4月14日上午，上汽创新研发总院党委书记、工会主席、纪委书记徐文晖，荣威 MG品牌事业部总经理娄臻亮、整车集成中心执行总监刘飞、捷能电驱业务执行总监王健、捷能智控软件执行总监周宇星一行到访上汽通用五菱开展联组学习交流。上汽通用五菱领导热情接待，并对上汽创新研发总院此次来访表示热烈的欢迎！实验室学术咨询委员会副主任、上汽通用五菱党委书记、副总经理姚佐平，实验室副主任、上汽通用五菱副总经理、技术中心总经理、产品创新中心总经理吕俊成，上汽通用五菱人力资源部总经理刘作梅、党委工作部部长邢田、技术中心副总经理胡强、技术中心副总经理何逸波以及公司各相关部门负责人出席。

联组学习会现场

       会议首先由实验室学术咨询委员会副主任、上汽通用五菱党委书记、副总经理姚佐平分享公司如何发挥企业文化的引领作用，姚书记回顾建厂65年来公司历经柳州动力机械厂到上汽通用五菱六个阶段，四次转型的发展历程。上汽通用五菱企业精神中一脉相传并不断发展的“艰苦创业，自强不息”，以及在突如其来的新冠肺炎疫情面前，面对困难挫折时的自信和勇敢沉淀出了“创新创造 卓越执行”的950精神。新时代的企业精神蕴含着上汽通用五菱六十多年的历史担当和企业情怀，这段历程既展现上汽通用五菱在转型发展中抓住每一次发展机遇在危机中育新机、于变局中开新局的果敢奋进，又道出了全心全意依靠员工、相信员工的企业发展本质，以及为人民造好车的不变初心。

      谈及上汽通用五菱创业实践历程的感悟，姚书记坦诚分享到，企业发展要勇于“刀刃向内”自我革命，产品开发从场景出发而不是一味地盯着技术，要放下工程师骄傲，直面用户，成本领先，与众不同。反思、实践、再反思、再实践，在一步步探索中找到自我革新的成长路径。

实验室学术咨询委员会副主任、上汽通用五菱党委书记、副总经理姚佐平分享企业文化的引领作用

      听完姚书记对上汽通用五菱六十多年发展历程的分享，上汽创新研发总院党委书记、工会主席、纪委书记徐文晖发言表示颇受触动。她感叹到，上汽通用五菱几十年来发展历程中每一个关键历史节点的抉择，都极为不易，每一段奋斗的历史都充满了许多党员同志们和五菱勇士们的身影。五菱人艰苦创业历程的每一步都值得深思和总结，在当今全球车市急剧变革的大环境下，如何找到自主品牌的成长路径，如何发掘适合自主品牌的用户群体，这需要不断的理论联系实际的探索。

上汽创新研发总院党委书记、工会主席、纪委书记徐文晖发言

     而后，上汽通用五菱人力资源部总经理刘作梅介绍五菱球型组织设计与员工激励措施的工作情况。公司在转型升级的发展过程中，逐步探索实践新的组织模式，创新性的提出“球型组织”概念，围绕中心任务，打破组织边界，快速集结资源，以结果导向和及时激励为核心特征，实现阶段性目标的强有力的敏捷组织形式。

上汽通用五菱人力资源部总经理刘作梅介绍公司球型组织设计与员工激励措施情况

      实验室副主任、上汽通用五菱副总经理、技术中心总经理、产品创新中心总经理吕俊成就球型组织在工作实践中的运转实现，补充分享了球型组织在技术中心业务开展过程中衍生出“战队”形态——为了一个统一的目标，集结一批武功高强的人，快速实现战功的团队。从原来只有项目作战集成办公，到如今技术研发也建立统一的目标，形成战队机制集成办公快速实现技术突破。吕俊成总并辅以产品创新中心、芯片破黑等成功案例举例说明。上汽创新研发总院方相关领导对此表现出极大的兴趣，双方进一步围绕球型组织应用展开深入性讨论。

实验室副主任、上汽通用五菱副总经理、技术中心总经理、产品创新中心总经理吕俊成发言

       当天下午的技术中心专场联组学习会上，上汽通用五菱技术中心与上汽创新研发总院围绕研发工作及相关成功案例开发经验开展深入的交流探讨。

       实验室副主任、上汽通用五菱技术中心副总经理何逸波为大家简要介绍技术中心组织架构和职能等总体情况后进一步讲解公司最大的球型组织——产品创新中心的运行机制，通过产品创新中心与各区域充分共识，集成全公司、价值链资源完成产品研发过程，高效投产，精准的形成产品的“PQCTM”链路。

实验室副主任、上汽通用五菱技术中心副总经理何逸波发表主题分享

       其后，何逸波着重展示了在产品创新中心成立后，研发体系如何灵活变动，做好技术的实现和产品的落地，完成敏捷开发的上汽通用五菱重点项目首个成功案例——五菱缤果。宏光MINIEV的研产销模式取得突破性成功让团队重新思考，团队以大道至简、成本领先的思维为指导，改善用户对于大空间需求的痛点，延续宏光MINIEV简单、定位准确的优点，以一台“大有可能”的五门四座新能源汽车为定位正式启航。“结果倒逼，流程再造；快速落地，有效执行”是五菱缤果开发的致胜法宝，通过体系化推进、目标导向和高效执行，坚守质量、把控整车成本，牢牢把握安全升级、空间升级、便利升级等等用户所需。

五菱缤果

       会上，上汽通用五菱技术中心前瞻与集成技术总监黎谦还分享了研发体系以“思想统一 业务统一”为前提，紧紧把控“快狠准”三要素，做强横向集成提升开发效率，助力产品研发提质增效的经验心得。

上汽通用五菱技术中心前瞻与集成技术总监黎谦发言

      会议最后，何逸波通过“以用户体验为中心的研发流程”专题分享，带大家步入本次联组学习的尾声。技术中心近年紧跟公司发展转型，也在探索研发流程的转型升级，从实践中归纳总结出以用户体验为中心的研发流程，归根到底是着眼于技术质量和体验质量的“两手抓 两手硬”，按照用户场景，开展全生命周期的产品体验式开发，持续提升用户满意。

与会双方围绕研发工作及开发经验开展深入交流探讨

       联组学习结束后，上汽创新研发总院的来访嘉宾们移步上汽通用五菱新办公区大厅围观并体验五菱缤果实车，缤果的产品功能设计及大空间特点引得嘉宾们频频点赞。

来访嘉宾们围观体验缤果实车

      此次上汽通用五菱与上汽创新研发总院联组学习活动，双方面对面零距离交流，进一步增进了了解，通过管理互鉴、工作经验探讨，汲取有益经验，对实现彼此不断深化改革创新，推动企业高质量发展有着重要意义。

编辑：胡思梅    校对：潘秀燕、蓝处     审核：刑田、程娟